首先是商品价格竞赛。是指失去理性的商品销售价格竞赛，由此引发了一系列的公司间的仇视和痛恨，进而内职业界发生了一系列的公司联系危机和惊惧。祭出商品价格大旗的目的是扩展商场份额。于是，“商场不相信眼泪”便成了一些公司的经营信条，不择手段的使用商品价格兵器，造成全部职业商场秩序混乱。
其次是公司位置的竞赛。是指在某一区域乃至全国范围内，谁是龙头老大的竞赛。这都是有资格参与竞赛的大型公司的竞赛手段。位置竞赛的后果，不是增强了公司的信誉和实力，而是被对方暴露了公司的短板，对双方都极为晦气，很终同归于尽。中小公司只能围观看热闹，有些乃至在投标时发生很不品德的"围标"事件，使守规公司陷入困境。
第三是公司品牌的竞赛。是指公司业绩、荣誉、知名度、美誉度乃至公司规模的竞赛。这些竞赛对提升公司形象极为有利，但不合实际的夸大宣传，往往会成为竞赛对手伺机攻击的切入点，乃至会引起用户对公司资质的置疑，对公司声誉极具破坏性。
还有别的方面的竞赛，例如技术创新、公司文化、公司规模等方面，这是公司综合实力的表现，即使有竞赛，对手也很难撼动。
以上几方面的竞赛，公司家们有不一样的解读。但不管大小公司，所表现出来的角色和发出来的怨气，都把自个说成是竞赛的受害者，还没有看到谁认真反省过自个。其中有些公司，在会议上声嘶力竭地痛斥低价推销和假冒伪劣，而会后的所为则是另一副样子。于是，有良知的公司家感慨道:“咱们不是做欠好，而是不能做好，做好就亏”。
如何变竞赛为竞合？
对于如何变竞赛为竞合，这些年来引起业界高度关注。“结合”之声不绝于耳，但都没有提出具体的、切实可行的方法来，可见这个问题并不是那么容易处理的。尤其是人们习惯于把竞赛说成是"与狼共舞"的时代，若互相狼性发生，则更不可收拾。有远见的公司家从不为眼前的蝇头小利所引诱，而是站在新的高度上，跳出恶性竞赛的圈子，谋划公司的发展战略。
竞赛与竞合都是为了生计，只不过生计的方法不一样算了。与其在头破血流的竞赛中艰难地度日，不如在风和日丽的竞合中和谐地生计。特别是在当前的经济发展局势下，公司要想生计下去，只有尽力寻求竞合，而避免严酷的竞赛，才能抱团过冬。
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