电缆职业的“五力”，包括资金、出售网络、品牌、技术与管理以及产业链。其中，资金名副其实占据很为重要的位置，是首战之地的 力。众所周知，电线电缆职业料重工轻，所以其生产线投资需求较大资金规划，对流动资金的规划和资金周转功率的要求较高。
目前电线电缆职业的总体运营状况：一、职业资产负债率：平均达60%-80%，有的企业甚至超过80%;二、出售毛利率：目前电缆职业的毛利率约低于11%，减去制作成本、人员成本、财务成本等，很多企业的净利润只要1%-3%。目前，大量企业已处于亏损的边缘，为了不亏损，很多企业越过道德的底线、漠视法律法规，向市场供给假冒伪劣的产品;三、在外货款。电缆职业在外货款在机械职业中处于很高位，是机械工业平均水平的2倍左右，在外货款规划增加，呆坏账也在不断增加，其危险也在加大;四、资金周转率。从2011年来，职业企业资金年平均周转2次甚至更低，资金工作速度明显减慢。
此外，铜铝等主要原材料价格的动摇较大，使得原有的流动资金规划难以满意新形势需求，更增加了企业资金管理的难度。资金的规划、资金工作的功率成为特种电缆企业持续运营的首要问题。
出售网络是除了资金之外第二大要害点，也是协助电缆企业获得资金的直接渠道，因此是第二力。出售为王，早已成为现代企业的竞赛共识，成功的出售网络有助于企业更好地将产品送达到消费者，更好地占领市场，关于资金密集的电线电缆职业，更有利于企业现金的流转。
目前电线电缆企业一般通过直销或分销商出售电缆产品，而电线电缆区域性强势企业较多，客户又较为会集，抱负的出售网络或者经销商都已经被现有的企业所拥有，新进入者自行建立出售网络需求较长的时间和较多资金，因此出售渠道已成为职业企业运营的要害要素。
第三力就是品牌。事实上，品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。品牌是产品或企业核心价值的体现;品牌是识别商品的分辨器;品牌是质量和诺言的保证。品牌的首要功能是在于可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程。电线电缆作为传输电(磁)能、信息和实现电磁能转换的产品，其品质是市场竞赛的核心，随着电线电缆职业的发展，市场竞赛已逐渐由价格竞赛转向品牌竞赛。
目前以国家免检产品、我国先进产品和驰名商标等为主要内容的品牌战略及带来的企业竞赛力，已构成电缆企业的核心市场竞赛力，客户对产品品牌的认同度及忠诚度也已成为职业企业之间竞赛的要害要素。
第四力是技术与管理。到目前来看，关于电线电缆职业来说，传统的低水平加工制作模式在我国已经无路可走，我国制作业升级与转型已走在路上，在电线电缆职业中，低端的低技术产品早已过剩，低价格竞赛早就泛滥，存在市场空间的无非是超高压与特种电缆。特种电线电缆在导体与聚合物方面的原材料要求较高，且不同用途的电缆要求不一，这要求企业在导体与聚合物的研究开发方面加大力度。此外，特种电缆的设备、工艺因不同的产品而异，这决定技术在今后职业中无足轻重的地位。同时，现代的企业竞赛，早就不是单纯的生产技术竞赛，更是生产技术、企业资金、企业文化、企业人力资源、企业营销模式等企业各种资源的综合管理水平的竞赛，更甚者不光是企业内部资源的整合、管理，更是职业内、职业间管理水平的竞赛，如管理面向产业链的整合，资金面向金融职业融资等等。
第五力是产业链。电线电缆职业低价竞赛，职业进入混乱运营，操控成本才是制胜之道。要操控成本，很适宜的方法就是高效整合产业链资源。主要有两种方法：一种是与原材料制作商建立良好的危险操控体系：通过与供货商签订长期供应条约、套期保值、远期交易合同等方法规避原材料价格动摇危险。采用会集采购方法，提高公司与供货商的谈判地位，强化和完善原材料危险操控体系和机制。
另一种是采取收购或控股的方法，操控上下游资源，产业链运营。如远东控股集团参股泰兴兴达铜业，中科英华与西部矿业在铜矿和铜的深加工项目上相互参股，结成战略联盟，这种产业链运营的发展战略使企业运营有了强有力的资源支撑。
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