近年来，较为轰动的整合案例有亚洲很大的沈阳电缆厂解体，一部分成为日资的沈古电缆公司。上海电缆厂也已不复存在，其三分之二的资产现已与日本藤仓合资。中部大型电缆企业红旗电缆厂已被实力微弱的民营内资电缆企业并购。内蒙古电缆厂已被上海电缆有限公司兼并。除了这几大企业之外，其他基本都属于“小打小闹”，并且数量还极少。
而反观欧洲发达电缆出产企业以及亚洲如日本、韩国等龙头电缆企业，基本都以兼并重组为关键，实现飞跃。比如，原西欧商场很大的四家电缆公司：法国阿尔卡特、意大利比瑞利、德国西门子、英国BICC公司就是经过兼并重组的策略，成为国际电缆出产企业巨子。其中，阿尔卡特只保留了光纤光缆业务，金属电缆业务从集团中剥离出来成立法国耐克森公司，耐克森又经过收购许多电缆企业成为欧洲甚至国际很大的跨国电缆公司之一。
而比瑞利则收购了西门子的电力电缆业务，并从美国通用电缆手中购买了原BICC等公司的电缆业务，成为欧洲第二大的跨国电缆公司，尔后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收购。而西门子、BICC公司则基本退出电缆商场。
荷兰特雷卡公司原是北欧一家规划不大的通用布线出产商，经过不断并购欧洲以及其他地区的中小企业而成长为北欧地区商场很大的公司。这些兼并重组在经过磨合适应后，带来了欧洲电缆产业的复兴。
由此可见，战略性重组不仅使得这些公司有选择地进入或退出电缆制造范畴，同时其主要业务在全球的商场占有份额迅速提高，成为国际电缆业的巨子。而不单单是西欧如此，美国同样是经过兼并重组的方法，实现了北美电缆产业的扩大。
比如早在1989年前后，北美多家电线电缆出产企业就开始了兼并重组，特别是在电力电缆和修建线方面，因设备过剩、价格下跌，迫使以此为主的出产厂家利润减少。在这样的态势下，全球先进的电缆制造商通用电缆整合动力部分，扩大规划。通用电缆于1999年收购了国际排名第三的英国BICC在国际上的动力电缆部分，一跃成为国际第三、美国 的电缆厂商。而在此次收购以前，该公司仅在国际上排名13、美国位列第4。
此外，除了通用电缆，信息通信部分集中的Superior Telecom Inc.公司也受益于现在通信信息范畴的发展。1994年，出产总值为6900万美元，1998年上涨到5.17亿美元，4年间足足上涨了7.5倍!这主要得益于其在1998年收购了出产漆包线和修建线较有名的国际排名第7、位列美国之首的埃塞克斯国际公司。经过此次收购，Superior Telecom Inc公司跃居国际第4，成为仅次于通用电缆、美国排名第二的综合电缆厂家。
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