线缆属于离散出产和流程型出产相结合的产业，它在出产和市场需求方面都存在复杂多样的特点。这为线缆企业管理带来了必定难度，则需要完善的商业剖析体系来实现科学剖析、合理决策。
首先，线缆行业属于典型的按需出产企业，各种计划的出产都是以销售订单为基础。但同时，又要满意客户的不同需求。往往客户要货急、出产周期短、资金占用量小，这就要求线缆企业必须同时满意按单出产和面向库存两种要求。这时合理准确的销售剖析必不可缺;其次，客户的需求多样化和多变性。比如客户的交货期、出产要求的变化会导致出产订单必须根据客户需求及时作出改变。而且通常订单确认后又进行变更的比例占到10%，这对企业的出产管理带来很大难度。这时则需要对所有订单作出剖析和管理;第三，在线缆的原材料中，铜和铝占大部分比例。原材料的价格和数量决定着后期的订单量和很终赢利。因此原材料的市场价格走势剖析，以及原材料的库存与需求剖析显得尤为重要。另外，出产产能剖析、各出产环节间的合作剖析等也影响着线缆企业的正常运营。
商业剖析通过对线缆行业做出一系列研究，针对该行业企业的具体需求，其用友BQ商业智能渠道在很多线缆企业得到成功应用。用友BQ通过在物料剖析、销售剖析、出产剖析、财务剖析、库存剖析等，让线缆企业面临多变、多样的客户需求以及多样的产品出产，都做到处变不惊。从容面对变化，综合各种数据进行关联剖析，辅助企业决策。
首先，物料剖析。铜铝的本钱占到线缆产品总本钱的80%以上，所以一旦铜或铝的价格发生变动，必定会对很终产品带来很大影响。用友BQ能够为企业提供各种原材料的价格统计，比如周平均价、月平均价，然后做出剖析图表。从图中就能够看到原材料的价格走势图，然后决定产品的价格是否要做出调整。另外，企业还能够通过关注市场上的同类产品价格做出比较，以此判断自己的产品在市场上的价格是否合理。
其次，上面提到客户经常会更改订单需求，这对企业的库存管理带来挑战。用友BQ为企业提供了库存考核中心，一旦客户的需求发生变化，企业便能够及时调出库存当前的各类数据，若发现库存不够时，综合剖析是否能够在规定时间内完成客户的订单要求。若能够便及时协调出产线，保证产品按时提交，若不能完成，那么及时回复客户，以免因为企业的判断失误和造成客户损失。并且由此可能会降低客户的信赖度。
第三，由于线缆行业出产的特殊性，导致整个企业出产产能无法有效进行评估，然后阻碍了计划的排产。且各个部门之间的协作不到位，导致经常出现停工待料的现象，导致整个出产产能无法有效发挥。用友BQ能够为线缆企业进行出产相关剖析，从计划产值、计划产值、实际完成产品、实际产值等方面，依照时间进行对比剖析。除此之外，甚至能够对出产过程中，为客户提交的产品的时间与订单时间做对比，剖析出交期的满意率。若延期，那么延期的原因有哪些，都能够进行统计剖析，然后根据细节来调整出产规划和管理方式。
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