着眼于价值提升的推广战略，才是真正让电线电缆公司取得核心竞赛力的好办法，也是电线电缆公司基于市场根底构建自已很强竞赛优势的正确途径。它协助电线电缆公司致力于找到消费者认可的价值，实现一种与时俱进适用用户需求的功能与感爱价值的高度交融，是一种继续创造价值的才能。我们在市场研讨中常常能够发现，国外一些电线电缆品牌（例如比瑞利、康宁、耐克森、住友等）非常擅长运用这种办法，而国内电线电缆公司则遍及对此不行重视。
纵观我国电线电缆公司与国外电线电缆公司的对比，我国电线电缆公司更重视对竞赛对手的分析，因此极易形成盲目跟风、报价之战的厮杀抢夺局面，而国外电线电缆公司更重视对用户潜在需求的重视与挖掘，所以得到的成果即是拥有众多有激烈立异认识与个性气质的品牌。这即是价值推广认识不同所造成的悬殊成果。殊知几年的报价战下来，市场上不知道有多少垫底的中小电线电缆公司被惨遭筛选，而少量幸存的电线电缆公司也只能在中低端市场站稳脚根，高端市场则一向被电线电缆外资品牌牢牢占有，国内电线电缆品牌则只能望"高"兴叹，既不能做大，也未能做强。
其实电线电缆公司致力于寻找和开创价值时机，并树立真正的竞赛优势，这不光改变公司的命运，也将促使用户从理性挑选变为理性挑选，从而对报价相对不敏感。事实上一些世界电线电缆品牌恰是凭此屹立于竞赛红海仍巍然不倒，其实他们的电线电缆产品和国内的产品相比，报价一直要高一些，但是消费者却仍然愿意购买，更从未陷入报价战中不可自拔。可见价值推广在这一部分抢先电线电缆公司身上已经得到丰盛回报。
对于成长型的电线电缆公司来说，或许逾越对手很难，但差异于对手则很容易，我国电线电缆公司如果发现自个的产品在成本、报价、技能、服务手法等各方面都已趋同，无法逃离时，不妨另辟蹊径，致力于挖掘当今用户新的价值需求点，或品类立异、或细分人群、或定位高端--将价值推广进行到底，或许会进入"柳暗花明又一村"的新境界。
但愿目前电线电缆市场竞赛所带来的压力，能让我们的电线电缆公司将眼光从用熟了的报价战上跳开，而将价值推广作为自个的聚焦视点。
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